《招聘与配置战略实务》
发布日期：2016-07-27浏览：5434
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课程价值点
帮助企业建立宏观的人才规划视野，建立人才招聘与配置领域的整体框架，并掌握各关键领域的核心理念和基本思路。帮助HR人员和业务管理者建立系统的人才配置对话框架和语言。
课程对象
公司中高管人员，HR人员
课程大纲
1、招聘与配置的业务价值
2、招聘与配置的客户价值分析
3、招聘与配置的运营管理
a)人才战略：人才发展观、人才肖像，人才定位
b)招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划
c)招聘能力建设：招聘渠道管理，招聘团队建设，招聘流程优化
4、人才吸引策略：雇主品牌建设
a)雇主品牌的构成
b)雇主品牌规划下的HR举措
c)雇主品牌的宣传推广
5、基于价值链的人才需求分析
a)基于工作价值链的分析
b)基于项目价值链的分析
6、专题：自发秩序下的微团队模式和人才配置
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